对外公司刚果（金）洛钼项目部举行板式喂料机试车启动仪式
当地时间4月25日上午9时，对外公司项目部组织了钼业TFM10K扩产增效项目核心设备试车启动仪式。
随着“试车开始”话音落地，早已排兵列阵的八台吊车同时鸣笛示意，伴随着矿石经过鄂破时的轰鸣声，破选后的碎石从皮带顶部倾注而下，宛如瀑布般振奋人心。矿石顺利堆积在中间矿堆，标志着对外公司刚果（金）洛钼项目部夜以继日的加班加点抢工期取得了胜利，标志着项目部克服重重困难提前完成任务得到了回报，更彰显了项目部团队不畏艰难，迎难而上的精神。
此次核心设备试车包含粗碎车间（颚式破碎机）、中间矿堆（重板给料机）、磨矿车间（磨机）这几项设备试车，核心设备试车标志着10K扩产增效项目即将完成联动试车，是投产前重要的里程碑节点。
要达到核心设备试车的目标实属不易。在业主重新定下的联动试车目标后，面对紧迫的工期，对外公司迅速补充了吊车、人员等资源到场，并从当地积极引入多家外协单位或人员参加项目建设；项目部倒排工期，按月按周按天划任务定节点，与每一个班组长签署“月施工任务军令状”；项目领导班子身先示范、带领管理人员深入班组深入一线，牢牢掌握每一天班组现场施工情况；夜间领导带班值班制度的执行，对现场加班情况、夜间照明、安全文明施工等进行巡查督查，为夜间抢工期提供了安全保障。项目领导班子、管理人员与广大工人时时处处在一起，全体员工生产积极性大幅提高，很快形成了凝聚力战斗力，现场掀起大干快上高潮、人人都卯足了劲冲刺试车目标。
因为涉及到四个子项的联动，需要项目部领导和管理人员的统筹协调，合理部署。哪里是重点，哪里人员设备不足，哪里环节可能滞后需要抢一抢，吊车叉车资源如何分配，班组任务如何划分都需要做到心中有数，项目领导团队每天早晚两次召开碰头会，内部有效沟通、现场全局把握，是按预期实现核心设备试车目标的关键。
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